疫情期间被裁，成功翻身上岸
入职新公司已经快一个月了，虽然新行业还在摸索学习中，新公司同事通过视频会议也很难建立多深的关系，但还是对2020年这份经历感触颇深。
从春节前两天回国过年加续签H1B签证，到打电话到广州外事办投诉，艰难拿回白本护照，马不停蹄启程辗转加拿大再到巴巴多斯完成签证，终于在二月底回到美国。
高兴不到两个星期，美国这边大爆发，全部回家办公，不幸旅游业处于风暴中心，在五月被告知成为公司裁员50% 中的一员，经历各种求职面试后在八月底签订offer，正式进入医疗行业。期间受到人生各个阶段朋友的帮助，尤其是SJTU校友群各种鼓励内推，借此分享这段经历以示感谢与纪念。北美多少MBA大牛，但我看到的分享不多，以此抛砖引玉。我是商科社招，下文某些部分或许对理工科和应届毕业生也有借鉴意义，以下是节选供参考。
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离职谈判
MBA毕业后入职上任东家corporate strategy team至今五年，我是组里上唯一需要工作签证的人，老板（一个从来没去过中国也不清楚H1B政策的老美）确实也给我做了特殊照顾，在告知我离职消息时，主动说虽然我的离职日期与其他同事一样是6月1日，但会将我的severance 分6个月发，这样我最后一个paycheck是11月底，那我60天的grace period会从12月1号才开始算 （大误）。
我乍一听还挺感动，后来随口问了下公司律师以及微信上的一些律师团队，被告知最后一个paycheck 不算数，是以separation agreement 为基准 。我就跟公司协商能不能在separation agreement上把日期从6月1日改到后面一点（公司也有成本，因为只要人在payroll上，他们得交社保医保什么的）。后来老板回复我说改到8月1号。当时是五月底，我想着8月1号后60天grace period， 那就是10月1号前找到工作，应该还是有希望的，就没有进一步跟公司要价。事实证明时间也就是刚刚够而已，因为H1B transfer 准备得留个一个月，所以其实只有三个月的时间拿offer。
大家如有类似情况，记住和公司协商能不能改离职日期。
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求职渠道
同事：其他被裁或者没被裁的同事多少都有同舟共济的情分在，消息一出来后很多同事都表示愿意帮我递简历，介绍recruiter什么的。虽然那时正值五月疫情高峰，介绍的公司其实也都没在招，但我还真通过同事，在两三个星期左右就拿到了当地startup 的一个工作，还sponsor H1B。不过钱实在少得可怜就没去。这个渠道在知道离职消息时就立马启动了。
同学或者朋友的朋友：这块其实最重要，也是MBA都学过的networking，再加上毕业五年，很多MBA都已经是招人的经理了，所以会很有用，但偏偏我做得特别不好。首先，再怎么大方的成年人多少也有点不好意思，如果平时不是很经常联系，突然找到别人就很尴尬。其次，我老觉得万一别人公司也没在招，或者没有合适职位，那也很浪费时间。所以我启动得有点晚，大概六月中，才第一次给一个还算比较熟的美国MBA同学打了电话。打电话时他都还说他们也是hiring freeze，结果第二天就说他看到有职位。我后来通过他面试了他们组两个职位。
本科校友：这里我很庆幸找到了上海交通大学硅谷校友会，正好在搭建一个校友内推平台，我加入了这个平台，也成为首个内推申请者。这让我意识到交大校友网络的强大，基本上各大科技公司摸索问问总能找到推荐人，比我MBA在科技行业的校友网络给力很多。同时也是拓宽渠道，networking的好方法，中国人校友再不熟的加个微信也就熟了，有需要的朋友赶紧加起来。
LinkedIn: 通过LinkedIn上校友群一个一个看有谁在我感兴趣的公司，然后联络一下，通过这样我得到了一些公司情报，比如说什么职位合适申啊之类的；也联系上了一个职位很高的校友C level，这个校友直接给我介绍了公司recruiter；还有校友正好在招合适的职位，我也拿到了面试。这个渠道投入10%产出大概5%吧，部分原因是我没看到多少校友在我感兴趣的公司的。
猎头：strategy 和management consulting有一些猎头公司专门服务的，可以一用，如果机会合适的话，比海投成功率高很多。
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求职准备
求职辅导：我找了一两个月工作后，才开始想起利用我MBA校友求职资源，其中最重要的就是免费的career coach。一开始我的coach 叫我改简历，制定个求职计划，看一些求职的书什么的，我还不是很在意。但在求职的这几个月中，她倾听我发牢骚，建议要不要/怎么拿推荐信，给高级别校友的邮件 怎么写，甚至最后选择工作，谈工资，不少心理鼓励。大家有学校资源的一定利用起来，没有的话找学长学姐，对督促自己也有很大作用。
目标职位：这是我很挣扎的一个部分。最开始的时候我觉得哪有那么多strategy 职位，海投的多是sales operations, sales analytics, program management, BD的职位，也通过我的简历拿到了不少面试。后来我发现其实strategy team对我来说面试是最“顺“的，我就针对corporate strategy字眼相关的职位了，最后拿到的工作也就是strategy相关的。毕竟已经在跨行业（没有想过在这个时候找旅游业），再转职能就拉扯更大。想转其他的可能需要做更多功课，找人聊天，包装简历，练习面试吧。
面试：strategy方向就是behavioral , case , 对公司对行业的了解。最后这点就凸显networking 的重要性了，但我面的公司都找不到人，我也就做得少。我大部分时间也就是在看公司网站， 年报，seeking alpha，竞争对手，在同行业的朋友，新闻等，每个公司也都准备了一个文档。
谈钱：我前同事们给我的启发很大。在我以前的团队，只有我是从内部sr analyst 升上来，其他sr manager都是美国人MBA + MBB 招过来的，可以推测他们拿的起薪肯定是比我高的，然后他们年年都在跟老板吵着要升职涨薪，果然在两年之内都涨薪升职了，先不谈什么确切成绩。这让我感受到文化差异，“会哭的孩子有奶吃”，所以我曾经主动张口要了涨薪，就说了那么一句“review my comp and benchmark”，老板就立马给涨了，因为他知道我本来拿的就比同组外招的少。
跟新公司谈钱的过程是这样：recruiter在发offer前先问我要多少钱，我给了个范围，他offer是这个范围的下限，这其实已经高于我上一家公司，也高于我另一个offer 。Recruiter解释说他们要保持内部平等 ，巴拉巴拉的，但我还是问了 “any room for improvement” “the sign-on bonus is not much after tax, can we true-up”。随后Hiring manager给我offer说的是 “we’re gonna push closer to our limit”，我知道可能就push到头了，还解释了两句为什么要价，hiring manager说“哦不用解释那么多，换成我自己也会这么做的”。最后给的底薪和bonus都涨了一点点。
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本篇文章来源于微信公众号: 上海交通大学硅谷校友会
